便民服务中心真方便 群众连连称赞 郑东新区“一站式”-最爱大郑东
去生鲜超市买菜，到幼教中心接送孩子上辅导班，顺便再去门诊开点药……走进位于郑东新区榆林北路与康平路交会处的体育公园便民服务中心阿拉贡王国，温翠苹便民服务大厅、农贸市场、社区医院等12项便民业态一应俱全，在家门口享受这样的“一站式”生活服务，赢得了当地群众的交口称赞。
连日来，记者在郑东新区采访时了解到，在市委、市政府加快推进便民服务中心建设的战略部署下，郑东新区积极推进“三级三类”便民服务中心建设，完善公共服务配套，着力构建与国际商都和“两个国际化”相适应的行政、教育、卫生、养老、就业等社会服务体系，取得了初步成效。
统筹规划理念 提升服务品质
在便民服务中心建设中，郑东新区坚持统筹规划理念，创新建设运营模式，莫蒂默与魔法城堡建立全面保障机制，提升便民服务中心品质。
统筹功能定位。郑东新区以“便民、利民、惠民”为宗旨，引入互联网+，借助终端智能平台，打造集行政服务、社会事务服务、生活服务为一体的“一站式”便民服务平台、创新创业平台、就业发展平台，方便居民的衣食住行，提高城市的宜居宜业程度和居民生活幸福感指数王琼茶艺。
统筹规划布局。为了完善提升服务设施和功能，加快打造15分钟生活服务圈，郑东新区根据现状进行了便民服务中心的全域规划。根据居民社区及产业园区分布情况，按照居住区3至6万人、产业区5至9万人建设1处便民服务中心进行规划，融合现有便民服务设施，合理布局统一规划建设便民服务中心31个。按照分期实施的原则，一期确定在已经建成区的祭城、如意湖、商都路、龙子湖、博学路、白沙镇及安置回迁区的龙湖、龙源、豫兴路9个办事处（镇）建设15处便民服务中心。为了与郑东新区现有的建筑相适应，打造经典异想天开造句，规划部门邀请了国内30多家著名设计公司，对每一个便民服务中心的方案精心设计，一处一特色，一个一景点。
统筹规模内容。郑东新区每个服务中心的功能设置以贴近群众，贴近生活，贴近需要为指导思想高校女忍者，每个便民服务中心计划建设规模为1.2万平方米，其中政务服务类1000平方米（包括办理水、电、气、宽带、有线电视缴费等非行政审批类及计生、社保、民政、工商、税务、民警驻点等政务服务）；社会事务服务类6000平方米（包括社区卫生服务中心、托老所、文化活动中心、综合健身馆等）；生活服务类5000平方米（包括菜市场、小型超市、餐饮、银行、邮政通讯服务网点及洗衣、美发、药店、维修等）。根据各项目位置及地块分布情况，部分便民服务中心将合并建设地下公共停车场、创新创业综合体等内容星星同学会。
截止目前，郑东新区便民服务中心一期15个已全部开工建设，投入使用两个阳春一中，6处开业筹备，二期16个已完成选址规划。
创新建设理念 多种模式驱动
郑东新区以“五个创新”积极探索便民服务中心建设运营新模式郑多恩。
创新建设理念龚仁龙。为落实好“三级三类”便民服务中心的惠民政策，实现可持续发展，郑东新区党工委从实际出发，着眼“两个国际化”，以创新增动力，破解发展难题，提出“政府主导、公司运作、滚动发展、自求平衡”的便民服务中心建管新理念隐侠传奇，由政府和企业共同参与、投入和管理，“政府搭好台、企业唱好戏、居民得实惠”，实现公共服务目标和可持续发展的双重效益。
创新建设模式庄河便民网。将便民服务中心的土地协议出让给拥有较强项目建设和运作能力的国有平台公司，并由该公司承担所有便民服务中心的项目建设、融资、招商、运营及管理任务。
创新招商模式。按照“3大承载平台、12项基本功能定位在先红槐花，招商与建设并重”的原则，在规划设计之初，就着手组建便民服务中心专业招商团队，组织人员进行市场调查，提前到长三角、珠三角等发达地区进行精准对接、一对一招商，确保招商与建设同步。建筑规划设计在满足政府公共服务功能的基础上，最大限度的考虑项目未来经营业态的功能需求徐恩曾，充分体现市场化运作和可持续经营特点。按照“择商选商”和“定制式招商”的理念，充分结合便民服务中心的建设理念和市场规律，研究确定便民服务中心准入条件和每一个便民服务中心的区域定位，引入最适合的业态、最优化的经营模式，统筹安排，避免冲突吴彦凝，增加经营稳定性，构建良好的商业生态。
创新运营模式。按照“三化”建设团队，采取“互联网+”破解运营瓶颈。借助郑东新区便民服务中心网点多的规模优势，医疗养老、生鲜超市、创业服务、商业服务等各业态组建专项公司运营，发挥规模化优势；发挥专业化优势，保证经营管理的系统化、硬件和服务的标准化；发挥信息化优势，引入信息通联技术以及及智能终端，让互联网与传统行业进行深度融合，整合人力、信息资源，创造新的发展生态，为百姓提供现代化的服务。规模化、专业化、信息化有利于优化资源配置，在最大程度上降低社区居民生活和社会发展的成本，提升便民服务中心综合服务水平。
便民服务中心涵盖行政、社会事务等公共服务和生活类商业服务，具有功能多样化、复合化特点。郑东新区采用政府管理和公司化管理相结合的模式，齐抓共建，塑造品牌，破解管理低效。
创新服务载体。在完善具体服务功能中挖掘特色便民服务措施。东区便民服务中心把便民菜市场、超市作为重点民生工程，为了保证菜品的质量和价格，把材料供应源头、物流成本、经营管理等重要环节作为招商的重要参考标准，产地直采，压缩流通环节，限价经营，发挥平抑物价的作用，保障民生；设置农产品检疫和品质追溯机制，保障食品安全。
采用“医养结合”的新型社会服务模式。便民服务中心在“医养结合”的新型社会服务模式中不断探索，致力于将公共卫生、基本医疗服务和托老服务有机融合。
丰富居民文化娱乐生活。文体活动中心免费为周边居民开辟了一个全新的文娱天地，不仅丰富了群众的精神文化生活，更提升了群众的幸福指数；此外，便民服务中心还利用持有型物业价值，打造“协同办公+多元外延服务”的创客空间品牌，做好“大众创业、万众创新”平台；“接地气，惠民生”，中心同时引入少儿培训、早教、银行、维修、洗衣店、老年理发、养生配餐等小微便民业态，与项目整体功能充分结合；便民服务中心以“党建引领，党群融合”为宗旨甩皮鬼，其内设置有党建工作室、党史展览馆等，并积极开展多种党群活动，充分发挥了党员的模范先锋作用，促进了基层党组织的建设。
健全体制机制 保障项目惠民
为确保便民服务中心建设进度，郑东新区建立健全制度保障。制定了工作周例会、联席会议等制度，协调土地、规划、财政、建设单位等相关部门，联合办公，联合审批。
政策保障方面，对所有便民服务中心项目，采取协议出让土地方式，符合国家相关政策，大大减轻建设企业负担，发挥企业运营活力，加快项目建设速度，为项目良好发展奠定基础。
与此同时，郑东新区努力实施要素保障。为使民生工程落到实处，真正做到便民、利民，郑东新区整合公园、地铁站点所处区域等城市优质地段用以项目建设。并高位谋划，引入国际上最先进的规划理念，统一规划、统一设计便民服务中心。根据各区域产业、居民特点，因地制宜，融合现有，配置行政、文化、体育、卫生、教育和商业服务、创业服务等功能设施。
此外，通过注入土地为企业融资创造有利条件，协助企业破除项目实施过程中的障碍猛犸敢死队，为企业方投入与产出的平衡创造条件。政府主导下的国有企业市场化运作机制，发挥郑新建投在融资、建设、运营的优势，实现项目单体平衡和总体平衡，顺利滚动开发。开创了“政府不背包袱杨林川，企业可持续发展，居民受益，创业创新良性推进”的新格局赵音奇。
站位新起点、提高新标准、探索新举措，如今，在便民服务中心建设方面，郑东新区积极探索出了一条既符合市场规律又接地气的模式：政府主导超能家庭，公司运作，通过便民服务设施的规模化、专业化、信息化运营，实现经济效益与社会效益统一，落实“以人为本”惠民政策，满足群众宜居宜业需求，让这座“如意新城”变得更加美丽而温暖。
责任编辑 钱凯悦