【视频】——专访嘉奥科技联合创始人顾伟 VR应用的核心是创造需求-创做观
来自影视创业者的创意·实践·观点
创做观
↑ 时长：10′22″，体积：211MB
▏分享者
顾伟僵尸帝国，嘉奥科技联合创始人兼首席战略官，中国虚拟现实技术产业化践行者。原全国性股份制商业银行资本市场部总经理助理、上市银行投资银行与机构业务部高级副总裁；原国内第一个体育产业基金高级合伙人；国内金融和地产圈知名培训机构“信泽金教育”、“领带商学院”、“法询金融”以及“知学地产”的嘉宾讲师或客座教授；同济大学设计与创意学院、上海体育学院和证大集团无极学院客座讲师。
▏创业团队
嘉奥科技，国内领先的企业级虚拟现实服务商。自成立以来，始终坚持自主产品的研发与技术创新，研发出“同一虚拟场景多人互动”等多款首创性虚拟现实应用技术，为医疗医学、地产家居。教育培训。汽车快消等领域提供技术服务及系统开发苦涩的爱。
嘉奥科技致力于将虚拟现实技术更好地应用和服务于各行各业在设计研发、生产加工、销售培训及展示检测的转型和升级。作为企业级虚拟现实技术领域的领军企业，也是目前国内最专业的、最领先的企业级虚拟现实技术研发机构和供应商之一。
▏采访背景
近两年，VR（虚拟现实技术）在资本市场和民用领域引发了一次次的热潮。特别是去年，大小厂商在资本驱动下，推出了五花八门的VR盒子周亦舟 。但是在价格战过后，市场几乎没有赢家。今年以来，随着部分资本和厂商的退场，VR的热潮也在悄然褪去，甚至有不少声音对VR技术与应用的前景抱怀疑态度。
在这样的背景下，本期创做观采访了嘉奥科技联合创始人兼CSO顾伟先生。嘉奥科技在VR内容领域已经深耕多年。与其他一些在VR盒子、影视、游戏等民用领域进行推广的厂商不同，嘉奥的创业团队从一开始就瞄准了VR内容与传统行业产业升级的结合，从B端市场推广VR应用。顾伟先生作为资深的金融投资人，从产业经济和行业发展的角度，对VR的现状和前景做了分析判断。他在采访中提出，VR技术有着不可替代的核心优势，必将成为新一代的底层通用技术。如果只将注意力放在VR游戏等民用领域，容易忽视VR巨大的生态价值。实际上，通过创造VR在传统实体行业的需求，嘉奥科技已经规划了VR应用在物联网大趋势下的发展蓝图。
下附视频采访全文
▏VR行业现状
我对VR行业的理解呢，我是从产业研究产业链角度来思考这个问题。我认为从移动端到互联网，从手机到互联网到大数据这样一个发展的过程，一代代的技术革新，成就了很多企业，带来了很多的机会。而且我认为VR这个技术啊李晞彤，我长期的实证研究和考验包括调研，我发现这个技术它其实是一个通用型的底层技术。那么这个技术他可以用于各行各业，正是因为这个技术所涉及的面这么广，就跟当年互联网风潮来的时候，互联网技术本身也适用于各行各业的。所以说我认为，当一个通用技术面向一个无限可能的前提下，我认为这个时机会比较好津乐园官网，另外我也考察了一下这个技术的发展，这个技术本身是经过最早从六十年代到现在，其实经过大半个世纪的沉淀，然后一次次的突破，再重新回到一个相对低的位置，重新再出发。所以说我认为这个技术是经过几十年的储备。我们也看到充分借鉴国外的在这个技术领域发展的规律。
我只能说这个技术在近五十年以来是最成熟的。未来发展成什么样的水平，我认为他就是时间的问题。而且越来越快，从我对这个，你会发现世界级的巨头都在布局VR行业于加明。另外还有国内2016年的，从我收集上市公司的和国内的一些VR行业投融资的情况看，2016年一月份到2016年十月份，差不多有100家出头的BAT包括互联网以及上市公司往这方向去布局，有做投资的，有做自己开设事业部的，有自己去研发硬件的。大家都站在自己原生的一些地位，和自己传统强项的位置。考量自己怎么快速进入到这个行业。
我认为我们对这个技术的理解就是我不看游戏，短期我都不看游戏，因为我理解硬件的铺设不达到一定的规模，成本不降到一定的水平安桂林。我认为c端的推进会 比较慢，我认为这作为一个通用型技术来讲，仅限于游戏，就太可惜了。我更看中的是VR加跨行业的一些应用，最终落地。这个技术怎么帮助传统行业升级飞霞山，这是我们这个团队一直在思考、摸索、实践的一个方向。我们其实致力于VR加细分行业的孵化，不是说未来我们不会去做to C，不会去做游戏或者硬件的开发，我们目前是以内容为主，因为我们认为市场上有那么多做头盔做底层技术的，而好的应用却缺失。我发现那么多的产业方和投资人，往to C方向去走的时候，往to C游戏娱乐方向硬件方向去走的时候，但是其它行业基本涉足的人都是凤毛麟角，有人在做，但是凤毛麟角。市场上一直在提VR为什么没有火，他们理解说是一直没有出现杀手级的应用。这里面可能市场的理解可能是游戏，而对我的理解是杀手级的行业应用。确实解决细分行业，比如说电力，比如说这个医疗，确实解决细分行业的实际问题。从成本，从人力到物力，方方面面。我认为这个技术是可以帮到。
▏VR核心优势
我个人认为虚拟现实的核心在于沉浸式的交互体验，所谓沉浸式， VR你只要戴上这个眼镜，它覆盖你的全部视线，让你沉浸到一个新的环境中，另外在一个新的环境中，你能够做交互，所谓的交互的概念是，我能够跟环境、跟模型、跟人、跟物去做互动式的体验操作。
等于说，咱们简单直观的表述是， VR能够帮助你从看到的电视屏幕后面三维，穿过屏幕你就进去了，你就在这个现场。
我以火灾为例，消防安全火灾的模拟，这是最直观的，我带上VR眼镜，你处身在一个虚拟的空间内刘学周，着火了，火很旺。越烧越旺，你是非常非常直观的。你会去想办法怎么办怎么去解决，在虚拟空间内会给你一些操作的提示，你先去干什么，后去干什么，这是VR。AR做火灾肯定是不行的，为什么？比如手机端，AR现在也有眼镜，也有手机端，去扫一扫，触发，在真实空间中出现了个小火苗，出现了一团火，出现一个三维的一个火，你会有感觉吗？你不会有感觉。就是说VR可以骗的了你的大脑，而AR不行。
▏团队核心理念
我们最早接的项目，方案都是我们出的。但是前提是，真的到制作这个阶段的时候，从客户到我们双方的结合都有一个比较相对深刻的认识，让产业方来理解这个技术到底能帮他这个产业做到什么程度。有很多资本方，资本圈的朋友，包括产业圈，包括政府，包括学术机构，都问我，你们公司的核心你们团队的核心在哪?我说我们团队的核心在于基于对VR技术的深度理解的基础上，如何更好地应用于细分行业的解决方案。
我们有市场团队，我们的市场团队有十多年的市场经验，而且都是toB的。我们的团队有做地产的，有做金融的，有做媒体的，原来都做toB的。包括跟政府打交道的，跟细分行业的上市公司啊，包括跟行业协会这些打交道。这里面toB的经验也造就了我们这样的一家公司，那么我认为我们现在的打法，是在向细分行业去传递VR这个技术美国化妆品品牌，怎么跟你的行业结合。我是在做一个创造需求的一个过程白芙泥，这其实是一个市场，就是说，我把自己看成大BD，它是一个大的市场孵化和培育的过程。培育的过程也许会很长，但是我们始终在努力。
当（VR）这个技术没有跟你的产品，没有跟你的生产，你的整体的产业包括企业，发生强粘性的关联的时候。这就是我说的问题，无论是需方还是供方，这其实就是习大大说的供给侧改革，VR这块是最需要供给侧改革的。但是并没有那么多的技术团队他们能够站在市场的角度去考虑问题，他们会选择在各种各样的场合，微信群，新媒体去投放广告，让别人来找我，他们不太会说选择一个细分行业主动出击。当然主动出击的前提是对这个行业已经要摸透了，大概知道从哪些环节来切入。
▏VR生态的未来远景
Face book的扎克伯格14年把Oculus头盔收购了，他开Oculus开发者大会的时候，当时就提出了是下一代计算平台，上一代的计算平台是什么？就是目前这一代的计算平台是什么霹雳天启？是互联网移动端PC端全融合在一块，下一代计算平台就是虚拟现实，扎克伯格就在今年的上个月吧，宣布VR社交正式上线了，VR社交上线之后，国内腾讯已经跟进了，未来我们无论是开会、交友，我们不需要跑的很远，未来视频会议电话会议都有可能被取消，因为我们能换任何的场景，包括直播，直播必将被替代。
VR这个技术，不是孤立的技术，我们现在把VR技术也框在大的物联网里面肖春红，我有个比喻，如果把物联网比作是一个人的话田中实，那么我认为虚拟现实啊，在物联网里面它是属于一个眼睛和皮肤，可视化，它的功能是一个眼睛和皮肤。AI人工智能它是一个大脑，传感器它是神经末梢，然后搜集的大数据，它就是血液，大致是这样。物联网还有其他很多底层技术，我就不一一列举了，我只是想到说虚拟现实在物联网里面。包括我自己也是这样去做这个布局的，把这个技术放在物联网这个大的版块里面。